Management des couts

MANAGEMENT DES COUTS

Quel est le budget alloué pour mon nouveau projet ? Comment je peux l’estimer ? Comment l’ajuster au fur et à mesure. Un ensemble de question légitime pour estimer le plus précisément possible les coûts d’un projet avant l’opérationnalisation de votre idée. En effet, le management des coûts permet à une entreprise de prévoir les dépenses à venir et de prévenir les éventuels dépassements de budget. Ainsi, notre formation va vous permettre de vous familiariser avec le management des coûts et, plus particulièrement, avec les techniques d’estimation du budget.

OBJECTIFS

• Acquérir les concepts et outils de base de la comptabilité de gestion et les utiliser dans différents contextes de prise de décision.
• Définir l’ensemble des coûts d’un projet pour en assurer un pilotage de qualité.
• Garantir la rentabilité du projet conformément au business plan.

COMPETENCES VISEES

A la fin de la formation, les participants sauront :

• Reconnaître l’importance de la comptabilité de gestion au sein d’une organisation et établir les relations entre la comptabilité de gestion et l’ensemble des fonctions de l’entreprise
• Calculer des coûts en utilisant des méthodes efficientes
• Optimiser les coûts et les marges tout au long des processus de production

METHODE PEDAGOGIQUE

• Apports théoriques et applications pratiques
• Ateliers de travail en groupe et individuel
• Cas pratiques.

POINTS-CLES DU PROGRAMME

• Introduction et classification des coûts
• Comportement des coûts
• Analyse coût-volume-bénéfice
• Prise de décision sur la base de comportements de coût
• Comptabilité par activité et comptabilité de management environnemental

POPULATION CIBLE

• Les personnes appelées à gérer des activités au niveau du processus de production.

DUREE DE LA FORMATION

• 2 jours